Qualitropic, Pôle de compétitivité « innovation ressources naturelles tropicales?»

Publié le 03/02/2016

Voir la Vidéo de Présentation de Qualitropic :

POSITIONNEMENT DANS
LA CHAÎNE DE L’INNOVATION

De l’émergence de l’idée à la mise en marché du produit ou service
(extrait du contrat de performance du pôle 2014 - 2018)

Secteurs
• Canne à sucre
• Fruits et légumes
• Plantes aromatiques, à parfum et médicinales
• Horticulture et autres productions végétales
• Pêche et aquaculture
• Élevage
• Microalgues
• Industrie agroalimentaire
• Santé et bien-être
• Environnement

Principaux Marchés
• Alimentation et aliments fonctionnels
• Bioénergie
• Biofertilisants
• Eco-produits
• E-santé
• Extraits naturels tropicaux
• Matériaux et produits bio-sourcés
• Semences et plants

MISSIONS

Le pôle exerce trois grandes catégories de missions susceptibles d’être
aidés par les pouvoirs publics.

1 Des missions strictement réalisées pour le compte des pouvoirs
publics, qui comprennent de manière exhaustive :

l’élaboration, l’actualisation et le suivi de la stratégie du pôle ;
la labellisation des projets collaboratifs de R&D ;
les activités de reporting exigées par les pouvoirs publics ;
les missions exercées par le pôle sur la sollicitation expresse de
l’Etat ou des collectivités territoriales pour participer à des travaux
liés aux politiques publiques.

2 Des missions pour stimuler l’innovation, la recherche et le développement
collaboratif entre les entreprises et les laboratoires, soit des actions
relatives à :

l’émergence de nouveaux projets de R&D et l’accompagnement de
ceux-ci pour aboutir à de nouveaux produits, services et procédés
innovants mis sur le marché ;
la formalisation du soutien à d’autres projets de R&D ;
l’animation de la communauté des membres du pôle ;
la participation et l’animation d’actions fédératives de pôles.

3 Des missions d’accompagnement des entreprises adhérentes du
pôle pour constituer un environnement favorable à leur croissance
et faciliter l’industrialisation des résultats des travaux de R&D :

soutien à l’innovation ;
actions en faveur du lien avec les acteurs de la formation ;
actions à l’international et internationalisation des membres du pôle.

Ces actions se développent en complémentarité avec les services
proposés par d’aures acteurs de l’écosystème aux entreprises sur le
territoire du pôle. Elles peuvent concerner l’ensemble des membres du
pôle ou être individualisées au profit de quelques adhérents.

OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE DÉVELOPPEMENT

(extrait du contrat de performance du pôle 2014 - 2018)

Le pôle QUALITROPIC se positionne sur la « bioéconomie tropicale »,
c’est-à-dire sur la production et l’exploitation de toute ressource
tropicale d’origine végétale ou animale, qu’elle soit alimentaire non
alimentaire ou considérée comme un coproduit ou un déchet et en
réponse aux grands enjeux mondiaux de changement climatique,
de raréfaction des ressources fossiles, de sécurité alimentaire, de
préservation de la biodiversité, de santé publique,…. Ces grands
enjeux étant exacerbés dans le contexte tropical insulaire.

Le principal objectif du pôle est de devenir une référence mondiale
de la bioéconomie tropicale et des systèmes économiques insulaires
autosuffisants dans une logique d’économie circulaire :

dans la production de produits tropicaux ou de produits tropicalisés,
dans l’identification de produits alimentaires ou non alimentaires
tropicaux amenant de la valeur ajoutée soit sur un marché tropical
soit sur un marché mondial ;
dans les systèmes de production en environnement tropical ;
dans les solutions (nutritionnelles, pharmaceutiques,….) de lutte
contre les facteurs de risques tropicaux ;
dans le développement de modèles économiques innovants
permettant de maximiser l’exploitation de la ressource renouvelable
tropicale et de diminuer la dépendance aux importations.

DOMAINES D’ACTION STRATÉGIQUE

(extrait du contrat de performance du pôle 2014 - 2018)

Les objectifs du pôle sont déclinés sur 4 domaines d’action stratégiques
qui correspondent à des domaines de compétences technologiques
ou non technologiques stratégiques qui doivent être maîtrisés à
terme par les acteurs du pôle. Les domaines d’actions stratégiques
relève de la (les) thématique(s) du pôle et sont cohérentes avec
celles-ci et entre elles.

Ces domaines sont les suivants :

Evolution de la ressource tropicale ;
Amélioration de la durabilité des procédés industriels, agricoles
et halieutiques en milieu tropical ;
Valorisation des coproduits et des déchets organiques ;
Réponse aux attentes sociétales.

PRESTATIONS AUX PORTEURS DE PROJETS

Accompagnement à la mise en place des fonctions « développement,
recherche et innovation » en entreprise
Prestations autour du marketing
Audit marketing
Développement stratégique
Etude de marché
Stratégie marketing
Plan marketing

COLLABORATION

Locale

Nexa, Témergie, Technopole, Club Export, CRITT, chambres consulaires

Nationale

autres pôles (Terralia, Végépolys, IAR, Pôle Mer Bretagne, Pôle
Mer Méditérranée, Vitagora, PASS)
clusters ulramarins : PARM (Martinique), Tahiti Fa’ahotu (Polynésie)
Association des Instituts Carnot
Association Nationale des Industries Agroalimentaires

Internationale

Centre de recherche agronomique Wallon (CRAW) / Gembloux - Belgique
Cape Peninsula University of Technology (CPUT) / Le Cap - Afrique du Sud
Université de Stellenbosch / Afrique du Sud

STRUCTURE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Collège Entreprises

BIOALGOSTRAL Laurent BLERIOT

CREDIT AGRICOLE Karl TECHER

Distillerie J.CHATEL Alain CHATEL

HCE Alex HOW CHOONG

ISODOM Manuel WARLOP

OCEANE PRODUCTION Elsa PANECHOU

SAPMER Justine MEHAUT

STEMCIS Régis ROCHE

TEREOS OI Jean-Claude PONY

VIVEA Jean-Pierre AVRIL

Collège Scientifiques

APLAMEDOM Claude MARODON

Hydrô Réunion Emmanuel TESSIER

CIRAD Eric JEUFFRAULT

CYROI Maya CESARI

eRcane Bernard SIEGMUND

IRD Pascale CHABANET

UNIVERSITE Mohamed ROCHDI

Collège Institutionnels

ADIR Daniel MOREAU

MEDEF Sylvie LEMAIRE

CCIR Jaela DEVAKARNE

Membres de droit

Le représentant du Conseil Régional

Le représentant du Conseil Général